如何做好現場管理工作

　　現場管理（lǐ）， 我想或許也可以稱為（wéi）“看得見 ”的管理 。
　　當然， 也是（shì）我們常（cháng）說的6S管理。作為一（yī）名生產管理者（zhě），我時常都在反思為什麽有了製度建設（shè）、有了績效考核、有了現場作業 要求，但（dàn）是仍然（rán）存在工作推進困難的現象。不過，在近一年多的時間裏和生產一線的人、機、 物（wù）有了近（jìn）距（jù）離接觸，我們時（shí）刻（kè）觀察工作現場，合理協調，將整個車間（jiān）貫徹一體，而不是孤立的某（mǒu）個機組或某個人，生（shēng）產現場在每一位員工的辛勤努力與創造下得到了較好（hǎo）的改善。現結合近年來現場管理工（gōng）作，做以下重點工作梳理。
　　一 、抓管理
　　首先（xiān），我們的管（guǎn）理者要清楚自己（jǐ）的（de）定位， 比如（rú）我（wǒ）們的車間主任，對上（shàng）要代（dài）表（biǎo）員（yuán）工，對下要代表公司（sī），要真（zhēn）真切切的（de）起到上傳下達的作用（yòng）。抓好自己的定位，才能在管理中得心應手， 調和好員工和公司的矛盾（dùn）。其次，我們（men）的管理者要與員工建立良好的人際關係，打造良好的團隊氛圍，才能發揮出團隊的作用（yòng），從而（ér）有效地推進自己的工作。
最後，我們的管理者要深入到一線、融（róng）入一線， 時刻了解員工需求、了解設備運（yùn）行狀態 、了解物料匹（pǐ）配情況等，要結  合現場去發現問題，並及時的去解決問題。我想，努力的解決問題更是我（wǒ）們每一個（gè）現場管理 者的必修課。
　　二 、抓培訓
　　加強員工（gōng）現場管理培訓，強化員工作業意識，調動員工參與（yǔ）的積極性，使其管理理念在 潛移默化中深入人心。通過（guò）層層培訓，提高員工工作效（xiào）率，降低事故（gù）風（fēng）險，增強員工的責任 意識和團隊合作精神。與此同時，企業應製定詳細的培訓計劃和培訓內容，選擇合適的培訓 方式和教（jiāo）學方法，通過評估（gū）手段來評估培訓的（de）效果。隻有持（chí）續不斷的開展（zhǎn）現場管理培訓（xùn），才能不斷提高企（qǐ）業的管理水平，實現可持續發展的目標。
　　其次（cì），加大宣傳力度，如生產環（huán）境和 工（gōng）作質量的宣傳、企業文化（huà）素養的宣傳、生產現場工作（zuò）人員（yuán）素質的宣傳，宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度。
　　三 、抓落實
　　在我們日常的工作會議中，相（xiàng）關領（lǐng）導都（dōu）會多次強調“狠抓落實 ”。這四個字雖（suī）然簡單（dān），但行動起來大（dà）多都是走馬觀花，我曾通過網絡學習了解（jiě）到（dào）： 狠抓（zhuā）落實的關鍵在於“狠 ”，首先，要體現思想上堅決 、覺悟上透徹 。
　　其次，要有對上敢於直麵壓力、勇於建言獻策，對下要（yào）有公正嚴明的氣度和魄力。最後，要體現在行動上，既（jì）要嚴（yán）於律己，更要以負責的態（tài）度（dù）對 待他人 。習近平總書記也曾強調“不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實 、求真務實抓落實、敢作善為抓落實 ”因此，想要做好現場管理工作，需要我們從上層（céng）到一線、從內部到外部，層層遞進、環（huán）環相扣 、以身作（zuò）則。如果不認（rèn）真做好落實工作，即使（shǐ）再完善的製度和規劃，也隻 是（shì）枉然。
　　現場管理工作重點在於細節，同時難點也是在於細節。它不是一朝一夕就可以實現的，因此也達不到立竿見影的效果 。許（xǔ）多企業在生（shēng）產不忙的時候就開（kāi）始大力推行現（xiàn）場（chǎng）管理工作，但生產開（kāi）始忙碌的時候現場管理也以各種理由推脫 。
　　因此，現場管理是需要持之以恒、連（lián）貫推行的， 如果隨意（yì）中斷， 那豈不是告訴我們的一線人員（yuán）搞的是（shì）形式。
　　作為管理者（zhě）的我們， 要對自己負責 、要對員工負責（zé）， 亦要對企業負責，要增強責任感、緊迫感，強化責任擔當，以更高站位、更寬視野、更大力度去推動現場管理工作，以（yǐ）實際行 動去帶動他人（rén）， 甚至整個團隊。